Solução 01 de 05
Growth Strategy
Estratégia de crescimento para empresas
Growth Strategy é a frente que define para onde o crescimento da empresa deve ir antes de investir em canais. Na HGD, ela reúne diagnóstico, planejamento estratégico, análise de oportunidades e a estruturação das estratégias que orientam mídia, criativos, dados e automação.
O que Growth Strategy cobre
Diagnóstico
Leitura do negócio, da aquisição atual, dos indicadores e do funil para entender onde estão os gargalos e as oportunidades.
Planejamento estratégico
Definição de prioridades, canais e metas conectadas ao objetivo comercial da empresa.
Análise de oportunidades
Identificação das frentes com maior potencial de retorno para o momento do negócio.
Estruturação da estratégia
Organização das decisões em um plano que as demais frentes executam de forma coordenada.
Como se conecta ao sistema HGD
É a base do sistema. As decisões tomadas aqui orientam a gestão de mídia, definem o que precisa ser medido e dão direção aos testes de criativos e às automações.
Conheça a metodologia HGD em cinco etapas que organiza todas as frentes.
Quando faz sentido
- A empresa investe em marketing, mas não consegue explicar por que os resultados oscilam.
- Existem canais ativos sem prioridade ou meta que os conecte ao comercial.
- É preciso decidir onde investir a seguir com base em dados, e não em palpite.
Perguntas sobre Growth Strategy
O que é Growth Strategy?
Growth Strategy é o conjunto de diagnóstico, planejamento e análise de oportunidades que define como uma empresa deve crescer. Ela conecta aquisição, conversão, dados e operação comercial em prioridades mensuráveis, antes da execução de campanhas.
Growth Strategy é o mesmo que planejamento de marketing?
Não exatamente. Um plano de marketing costuma listar ações e canais. Growth Strategy parte do diagnóstico do negócio e conecta aquisição, dados e vendas em prioridades que podem ser medidas, testadas e ajustadas ao longo do tempo.
Por onde começa um trabalho de Growth Strategy?
Pelo diagnóstico estratégico: uma análise da operação, do funil e dos indicadores atuais para identificar oportunidades. A partir dele, definem-se estratégia, canais, mensuração e prioridades.